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2018年，瑞幸门店运营成本5.76亿元，占门店销售收入的73.3%。而星巴克门店运营成本占自营店收入的比例稳定在37%一线。星巴克以提供“第三空间”为卖点，门店面积大、装修/装潢档次高，外资企管理成本、人力成本哪项都不会比瑞幸低，为什么门店运营成本比瑞幸咖啡低这么多？

1）开店2018年2月，瑞幸咖啡宣布5月底门店数要达到500间。2月28日《北京商报》发表《百天要开500家店，瑞幸咖啡底气何在》，借“业内人士”之口断言“结合人力、选址等因素，基本没有可行性”。2018年Q1，瑞幸咖啡开出281间新店，Q2开出334间新店。截至6月底，门店总数达到624间。2018全年开出开出2064间新店。#“业内人士”不知作何感想

（数据来源：招股说明书）但是截止到2017年年底，这3个项目共计才花了3128万，工程进度分别为2.74%、9.7%、18.86%，显然上述达产计划没实现。（数据来源：2017年年报）而这些募集来的钱，第2年就被拿了1.9亿去买理财，而且各年的理财资金都有来源于募集资金，不知是基于行业去产能的考虑一直没加快工程进度、还是担心带来的高额折旧吞噬利润而一直拖着呢？

星巴克30元/杯，瑞幸咖啡卖到15元就可赚到得盆满钵满。瑞幸咖啡亏这么多一是因为开新店、拉新人付出大，二是因为“价格不到位”。2018年，瑞幸咖啡分别卖出7150万杯饮品及1818万份轻食；销售收入分别为6.5亿和1.36亿；饮品、轻食单价分别为9.1元和7.5元。

例如李开复的提问“企业级软件为何在中国发展迟缓”、张小龙的提问“手机是否会取代PC”、段永朝的提问“互联网发展是否会让人们的生活更加原子化”，几乎勾勒出互联网产业这六年发展的大概轮廓。这是克制下才能拥有的思考空间，也让中国版终究也只能成为一个没有实际意义的暂时代号：我们能够改变现状的核心原因，大概来自于我们对技术、模式和思维的真实需求，以期改变我们的生活，而不是一味因为某个产品形态背后的数据增长而一味地临摹。

虽然在一些市场机构看来，仅从罚单金额来看，50亿美元的高额罚单，就已相当于荷兰每年为欧盟贡献的预算额，也高于美国、中国或其他国家反垄断部门所开出的罚单。但前述负责人对第一财经说，40多亿欧元的罚金只占到今年谷歌预期营收额的不足4%，从百分比上比其他类似案子更低，因此对谷歌并没有什么本质影响。唯一重要的部分是，这个决定是否能让谷歌改变其现有的商业行为。它必须遵守竞争法，允许其他竞争者创新，而不是用垄断力量将他们赶出市场。